Pysähtyneeseen ja taantuvaan bisneskehitykseen liittyviä piirteitä:
- Yrityksessä tai yksikössä ei tunneta yleisiä bisneskehityksen muutoksia
- Johto luulee, että sen tekemä oma kehitys riittää uudistumiseenkin
- Toiminnalle ei ole painopisteitä eikä sen tuloksia seurata
- Vastuita siirretään sattumanvaraisesti eikä osaamista pääse kertymään
- Toiminnalla ei ole kehitystoiminnan arvoa, ei budjettia eikä resursseja
- Huonoihin aikoihin reagoidaan lopettamalla välillä koko toiminta